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Tres principios de la gerencia alemana – Parte II (Autogestión)

Tres principios de la gerencia alemana – Parte II (Autogestión)

De los 3 principios de la gerencia alemana:

la Subsidiariedad
la Autogestión (Eigenständigkeit)
la Autorresponsabilidad (Eigenverantwortung)
Hoy trataremos la Autogestión.

Este concepto es similar al de la autonomía, sin embargo no llega tan lejos. El término alemán significa “ser capaz de estar parado sobre sus propios pies”.

El sentido básico es que se trata de una persona capaz de

discernir, analizar y llegar a tener criterio propio
diferenciar entre lo urgente y lo importante
encarar un problema, llegar a un diagnóstico y encontrar soluciones
saber dónde está el límite de su Autogestión y por tanto acudir a su superior
usar su criterio para afrontar, con el valor que se requiere, situaciones desafiantes en forma consciente y profesional
La Autogestión tiene un componente profesional (saber y saber hacer ciertas cosas) y otra componente humana (tener al valor y capacidad crítica actuando acorde a los valores de la organización).

Por tanto vemos que sin personas con Autogestión no es factible aplicar el tan útil y rentable principio de la subsidiariedad. Y ambos dos son prácticamente imposibles sin el tercero: la Autorresponsabilidad.

 

Por Alejandro Szilágyi – 2SP International

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